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為貫徹落實《江蘇省“千企升級”三年行動計劃》，高質(zhì)量推進全省專精特新小巨人企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，12月15日，省中小企業(yè)發(fā)展中心帶領(lǐng)巡診專家來到江蘇博強新能源科技股份有限公司，開展“千企升級”精益生產(chǎn)管理診斷。

江蘇博強新能源科技股份有限公司致力于新能源動力鋰電池管理系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)集成和電池安全應(yīng)用的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。主要產(chǎn)品應(yīng)用于通信基站后備電源BMS、換電共享電池BMS，集裝箱儲能系統(tǒng)集成和電池大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，是國家高新技術(shù)企業(yè)、省小巨人企業(yè)、省研究生工作站。

在診斷過程中，專家組首先與企業(yè)主要負責(zé)人座談，了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展痛點及需要解決的問題。之后，專家組成員走進廠區(qū)、走進車間，從原材料投放、產(chǎn)品線操作流水、倉儲擺放及物流轉(zhuǎn)運等方面全面調(diào)研。通過座談交流、個別訪談、現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)運營中還存在產(chǎn)能設(shè)計不平衡、流程需要管控、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理薄弱、品質(zhì)管理有待加強、庫存過多等問題。

當(dāng)天巡診結(jié)束后，基于企業(yè)實際情況，巡診專家建議企業(yè)應(yīng)進一步明確生產(chǎn)制造戰(zhàn)略規(guī)劃，合理布局生產(chǎn)流程，加強精益管理，降低庫存。探索品質(zhì)改善方法，形成標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。加強兩化融合，提升企業(yè)發(fā)展水平。

后期，專家組還將出具書面診斷報告，提出緩解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展矛盾的可操作性對策、方法和措施，并赴企業(yè)進行現(xiàn)場解讀。

此次巡診活動是實施千企升級計劃推動企業(yè)培育升級的重要舉措，希望此次巡診能切實緩解企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的痛點，幫助企業(yè)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，突破發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)創(chuàng)新管理全面升級。