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黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，省中小企業(yè)發(fā)展中心把堅(jiān)持群眾路線、站穩(wěn)人民立場作為“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)和“兩在兩同”建新功的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終將“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)”作為工作重點(diǎn)，針對廣大中小企業(yè)發(fā)展與服務(wù)需求，深入一線開展“中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診”，傾聽企業(yè)意見，回應(yīng)企業(yè)訴求，用行動(dòng)踐初心、以實(shí)干擔(dān)使命，助力專精特新培育庫企業(yè)“千企升級”，服務(wù)全省中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范流程抓好部署

廣泛征集需求。

聯(lián)合省工信廳中小企業(yè)局下發(fā)《關(guān)于開展中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診的通知》，同時(shí)在“江蘇省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺”開辟企業(yè)巡診專欄，線上線下同時(shí)收集企業(yè)需求。對收集到的企業(yè)需求，通過訪談和調(diào)查問卷方式，逐一與企業(yè)溝通，全面了解企業(yè)需求情況，形成診斷計(jì)劃。

按需提供服務(wù)。

根據(jù)企業(yè)需求，分類別對企業(yè)精益生產(chǎn)與設(shè)備管理、信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈與品質(zhì)管理等生產(chǎn)管理方面，開展中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診。

優(yōu)選重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)先進(jìn)制造業(yè)集群及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈培育方向，結(jié)合企業(yè)需求情況，優(yōu)先選擇新型電力（新能源）裝備、汽車及零部件、工程機(jī)械、生物醫(yī)藥和新型醫(yī)療器械等行業(yè)的培育庫企業(yè)開展巡診。

優(yōu)化巡診方式。

每家企業(yè)安排3名專家，組成巡診小組，開展3天巡診，活動(dòng)采取問卷調(diào)查、座談、詢問和現(xiàn)場評估等方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。診斷結(jié)束后，巡診小組提供診斷報(bào)告，提出意見建議和具體整改方案，切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改善。

制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《江蘇省“千企升級”三年行動(dòng)計(jì)劃》《江蘇省中小企業(yè)量質(zhì)提升行動(dòng)方案》，制定《中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診規(guī)范》，統(tǒng)一巡診管理制度與規(guī)范。同時(shí)，簽訂《保密協(xié)議》，保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密。 

聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)，找準(zhǔn)癥結(jié)給出方案

通過在全省各地開展調(diào)研、座談、現(xiàn)場走訪與評估，針對企業(yè)反映的生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，直面矛盾、主動(dòng)出擊，梳理問題清單，明確解決方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體責(zé)任人。

開展生產(chǎn)評估。

對標(biāo)國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展情況，圍繞企業(yè)制造運(yùn)營系統(tǒng)，構(gòu)建由多個(gè)維度400多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)形成的綜合評價(jià)體系，現(xiàn)場開展企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)綜合評估，評價(jià)企業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

梳理問題清單。

通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、信息化基礎(chǔ)、流動(dòng)制造、現(xiàn)場管理、效率管理等6個(gè)模塊，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的問題，形成模塊化問題清單。

制定解決方案。

圍繞問題清單，聚焦企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、急點(diǎn)且短期易改善點(diǎn)，重點(diǎn)回應(yīng)企業(yè)關(guān)注的如何減少浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本、如何優(yōu)化工序提高生產(chǎn)效率、如何維護(hù)設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量、如何流程再造提升數(shù)字化水平等，給出具體可參考、可實(shí)施、可落地的解決方案。

明確任務(wù)規(guī)劃。

在解決方案初步建議的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)重點(diǎn)問題改善任務(wù)清單，明確時(shí)間規(guī)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體責(zé)任落實(shí)到部門和具體負(fù)責(zé)人。 

聚焦培育引領(lǐng)，優(yōu)化服務(wù)助力發(fā)展

推進(jìn)專精特新入庫培育。

截至目前，已“點(diǎn)對點(diǎn)”溝通聯(lián)系160多家企業(yè)，深入巡診企業(yè)近50家，按需服務(wù)，并建立長效服務(wù)機(jī)制。通過“巡診一批，培育一批，樹立標(biāo)桿一批”，有效支撐了“千企升級”，形成了專精特新培育的服務(wù)生態(tài)，加速推動(dòng)一批培育庫企業(yè)成長為專精特新小巨人企業(yè)。

提升企業(yè)管理水平。

通過中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診，指導(dǎo)企業(yè)逐步改善，幫助企業(yè)規(guī)范管理制度，改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)降本增效，提升企業(yè)實(shí)際效益。

增強(qiáng)省平臺示范帶動(dòng)作用。

截至目前，在省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺“專精特新培育庫”中累計(jì)入庫企業(yè)18546家，接受專精特新小巨人企業(yè)認(rèn)定申報(bào)與復(fù)核申請6216家，展示省級專精特新企業(yè)1374家和949個(gè)企業(yè)產(chǎn)品。通過巡診服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化省平臺在全省的示范帶頭作用，樹立企業(yè)巡診培育服務(wù)品牌，提升平臺服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大平臺服務(wù)影響力，促進(jìn)平臺可持續(xù)發(fā)展。