黑料社正能量网页入口|日韩欧美精品高清在线|麻豆传媒王茜MD0026在线|91制片厂明星|国产精品视频自在自线|欧美精品一区二区三区狠狠|成人日韩内射|吃瓜网爆|swag台湾在线视频|午夜人成精品福利,狠狠撸在线视频,91制片厂A 国产在线观看,麻豆传媒玩游戏还是玩我

“把脈問診”解難題 助力南京市企業(yè)高質量發(fā)展

發(fā)布時間:2024-12-10

次瀏覽

點贊

收藏

轉發(fā)

為貫徹落實《江蘇省專精特新企業(yè)培育三年行動計劃(2023 -2025年)》(蘇政辦發(fā)〔2023〕3號)《關于開展南京市優(yōu)質企業(yè)梯度培育管理工作的通知》《南京市制造業(yè)智能化改造和數字化轉型實施方案(2022—2024年)》等文件要求和市工信局關于小升規(guī)、專精特新、智能化改造和數字化轉型相關工作部署,南京市企業(yè)服務中心以優(yōu)質中小企業(yè)和小升規(guī)培育企業(yè)為主要服務對象,以企業(yè)需求為導向,匯聚優(yōu)質服務資源,圍繞智能化改造和數字化轉型、財稅、人力資源、精益生產、知識產權等的領域,分類開展了2024年專家巡診活動,為企業(yè)提供精準解決方案,幫助中小企業(yè)提高科學化規(guī)范化管理意識和水平。

一、總體情況

活動歷時 10個月,覆蓋全市7 個工業(yè)企業(yè)集中轄區(qū),累計巡診企業(yè)90家,其中智能化改造數字化轉型巡診38家,專精特新巡診21家,小升規(guī)巡診31家;共計解決企業(yè)需求192條,出具《企業(yè)發(fā)展建議書》104份,《企業(yè)信用修復建議書》1份。

(一)從巡診區(qū)域看,工業(yè)集中轄區(qū)全覆蓋

從企業(yè)區(qū)域分布來看,巡診企業(yè)主要集中在六合區(qū)(25家)、浦口區(qū)(19家)、江寧區(qū)(11家)、棲霞區(qū)(9家)、高淳區(qū)(8家)、溧水區(qū)(7家),占巡診總量的88%,江北新區(qū)、鼓樓區(qū)、雨花臺區(qū)分別為6家、4家、1家。較往年相比,浦口區(qū)、棲霞區(qū)和鼓樓區(qū)今年參與巡診企業(yè)數量提升明顯,其中浦口區(qū)企業(yè)在三類巡診中的參與度都比較高,江寧區(qū)、雨花臺區(qū)企業(yè)參與數量下降較多。

(二)從巡診企業(yè)類別看,優(yōu)質中小企業(yè)為主

本次巡診企業(yè)以優(yōu)質中小企業(yè)和其他培育企業(yè)為主,參與巡診的90家企業(yè)中優(yōu)質中小企業(yè)73家,占比81%,其中專精特新“小巨人”企業(yè)9家,省級專精特新中小企業(yè)19家,創(chuàng)新型中小企業(yè)45家(含18家升規(guī)培育企業(yè)和1家臨退風險較高的規(guī)上企業(yè));其他培育企業(yè)17家,占比20%,其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)6家,升規(guī)培育企業(yè)11家。

(三)從巡診需求解決情況來看,政策需求最為旺盛

本次巡診共計解決企業(yè)需求192條,其中政策規(guī)劃(50條)、財稅(43條)、人力資源(30條)、數據互聯互通及數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃等需求(20條)、企業(yè)管理提升(26條)、知識產權(18條)需求較多,占比達97%。其中政策規(guī)劃需求中有72%是智改數轉網聯相關政策宣貫解讀,26%是專精特新政策宣貫輔導需求;企業(yè)管理提升需求中有46%是精益生產管理需求。不同企業(yè)類別需求呈現一定特點,9家專精特新“小巨人”企業(yè)有8家涉及政策需求,其中5家需求為智改數轉網聯相關政策解讀輔導,3家為重點小巨人、單項冠軍政策的解讀輔導;省級專精特新中小企業(yè)對于智改數轉網聯相關政策解讀輔導需求同樣旺盛,19家企業(yè)中有13家提出了該需求,此外,數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃需求有6條,精益生產需求有3條,知識產權需求2條;創(chuàng)新型中小企業(yè)的政策規(guī)劃、財稅、人力資源、知識產權需求、管理提升需求較為旺盛。規(guī)上工業(yè)企業(yè)的政策需求居多,小升規(guī)培育企業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理提升、人力資源、財稅和知識產權需求上。可以看出,企業(yè)越成熟,對于人力資源、財稅的需求越少。

二、工作舉措

(一)優(yōu)選專家團隊

經過多年的服務活動,從存量專家中積累一批綜合評價好的專家,同時,積極吸收各行業(yè)專業(yè)人才,大膽啟用新專家,在財稅、人力資源、知識產權、智改數轉、精益生產等領域優(yōu)選了一批經驗足、專業(yè)度高、配合性好的專家團隊,分別建立智能化改造數字化轉型巡診專家團、專精特新巡診專家團、小升規(guī)巡診專家團。不斷完善專家標簽信息,形成主攻方向明確、擅長領域清晰的專家服務供給清單。

(二)需求導向,確定巡診企業(yè)對象

聚焦優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育工作,以優(yōu)質中小企業(yè)和小升規(guī)培育企業(yè)為主要服務對象,明確巡診企業(yè)征集標準和范圍,通過區(qū)級推薦、調研分析、企業(yè)自主報名等方式,收集到100余家企業(yè)巡診需求,經線上預診、溝通對接等方式,甄選形成90家巡診企業(yè)名錄和具體需求清單。

(三)分類施策,解決企業(yè)共性個性需求

繼續(xù)圍繞智能化改造數字化轉型、優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育、小升規(guī)培育工作要求,分類開展智能化改造數字化轉型巡診、專精特新巡診、小升規(guī)巡診。

1.智能化改造數字化轉型巡診突出“專”。一是巡診團隊專業(yè)。專家團隊來自于Eworks、簡睿捷、慧德咨詢、上汽大通、江蘇電信等業(yè)內優(yōu)質優(yōu)質服務機構以及視覺檢測,光學領域,自動化等智能制造領域的行業(yè)專家,保障了巡診工作的專業(yè)性和權威性。二是巡診內容專業(yè)。巡診重點圍繞智改數轉網聯政策宣貫,星級上云、兩化融合貫標、智改數轉網聯示范企業(yè)培育等方向。三是巡診流程專業(yè)。開展線上預診和線下面診服務,通過線上預診,了解企業(yè)基本概況,掌握企業(yè)在數字化轉型方面的盲點、痛點和堵點,按照智能化改造數字化轉型要求對其精準定位;通過線下面診,響應具體需求,針對不同發(fā)展階段的企業(yè)開展智改數轉政策宣貫和路徑規(guī)劃,一方面宣傳智能化改造數字化轉型理念,宣貫解讀相關政策,著力提升企業(yè)的數字化轉型意識;另一方面,調研企業(yè)自動化程度及信息化建設現狀,幫扶企業(yè)建立數字化轉型實施路徑,推行各類數字化轉型工具,搭建典型應用場景,為企業(yè)提供數字化轉型發(fā)展建議。

2.專精特新巡診突出“精”。一是服務方向精準。聚焦優(yōu)質中小企業(yè)為服務對象,圍繞企業(yè)管理能力提升,開展常規(guī)巡診和深度巡診。常規(guī)巡診以解決企業(yè)短期問題為主要目標,由企業(yè)自選1-2個需求(財稅、知識產權、政策規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃);深度巡診以解決企業(yè)長期發(fā)展難題為目標,圍繞精益生產、降本增效為主題,開展為企2-3天的生產能力提升巡診。二是服務流程精細。深度巡診前中后期形成規(guī)范服務鏈條,確保充分回應企業(yè)需求。巡診前通過調查問卷、開展預評估等形式掌握企業(yè)基本情況,溝通制定《巡診日程表》《巡診交流要點》《查閱材料清單》等做足準備工作。巡診當天,召開巡診啟動會,邀請高層領導和生產、質量、設備、自動化部門以及車間相關人員參加,明確巡診期間的事項以及診斷依據;巡診期間專家團隊通過多次一對一溝通、查閱資料、數據分析、主題研討等方式,了解企業(yè)在生產計劃、質量管理、設備與TPM等方面的情況和問題,現場解答和輔導小問題,及時記錄突出問題和一時解決不了的問題。巡診總結階段,專家向企業(yè)高層和診斷參與人員介紹現場調研情況,解析評估結果并進行標桿對比,用現場照片形式具象化說明問題,進一步總結企業(yè)亮點和不足;解讀改善建議,規(guī)劃企業(yè)升級路徑,并針對較為突出的問題進行1-2場員工培訓。巡診結束后,及時跟蹤企業(yè)建議落實情況,半年至一年后利用1天時間依托原專家團隊開展巡診回頭看。

3.小升規(guī)巡診突出“實”。分類開展升規(guī)潛力企業(yè)巡診和臨退企業(yè)巡診。一是巡診目標實際。聚焦全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育庫中需要重點關注的兩類企業(yè):升規(guī)潛力企業(yè)和規(guī)上臨退企業(yè),一方面幫扶臨退企業(yè),抓準企業(yè)難點堵點精準施策,全力保證企業(yè)穩(wěn)規(guī),另一方面,幫助升規(guī)潛力企業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑,擴大優(yōu)質中小企業(yè)蓄水池;二是企業(yè)需求實在。實地走訪200家升規(guī)潛力企業(yè),面對面問詢了解具體需求,梳理出巡診企業(yè)名單和需求清單;三是巡診模式實用。根據企業(yè)不同特點,分類開展升規(guī)潛力企業(yè)巡診和臨退企業(yè)巡診,升規(guī)潛力企業(yè)巡診強調需求自選,中心制定人力資源、企業(yè)管理、財稅、法律、知識產權需求菜單后,企業(yè)按需點單,巡診專員接單后匹配專家,深入企業(yè)進行一對一現場問診,針對具有進一步服務空間的優(yōu)質潛力企業(yè),通過導入特色沙龍、專題培訓資源等方式幫助企業(yè)明晰發(fā)展方向。臨退企業(yè)巡診由“政策專員+信用專家”組成服務團隊上門診斷,出具政策測評表和《企業(yè)信用修復建議書》,助力企業(yè)穩(wěn)規(guī)。

(四)規(guī)范流程,提高服務供給水平

統(tǒng)一巡診標準,完善巡診專員工作機制,明確巡診專員在“確認需求-對接需求匹配服務資源-現場組織-跟蹤反饋”各個節(jié)點的工作責任,并與專家簽訂《巡診保密協(xié)議》,向企業(yè)發(fā)放《巡診保密聲明》,確保活動的規(guī)范性。各巡診小組各自細化服務流程清單,并制定《企業(yè)服務需求調查表》《巡診流程》《查閱資料清單》《巡診日程安排》《企業(yè)發(fā)展建議書》等模板材料,保障巡診活動取得實效。

(五)總結提升,推動服務成果轉化

依托現場巡診,匯總企業(yè)簡介、經營現狀、企業(yè)榮譽、現場照片、《企業(yè)發(fā)展建議書》等基礎資料,梳理匯總企業(yè)需求及專家建議,形成90家企業(yè)的需求-建議清單和“一企一檔”,為掌握企業(yè)畫像、開展其他服務活動積累基礎。