江蘇學(xué)知韻商學(xué)院
企業(yè)
服務(wù)介紹
當(dāng)下中國的眾多中小企業(yè)正處在一個(gè)動(dòng)態(tài)、多變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA商業(yè)環(huán)境里,有迷失、有困惑、有焦慮、有不安、有盲從……隨著國家各種政策紅利的逐步終結(jié),更多的市場大浪淘沙,更多的時(shí)代優(yōu)勝劣汰,更多不得不的關(guān)、停、并、售……
在此市場現(xiàn)實(shí)的壓力下,當(dāng)然也面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的卷席,眾多的企業(yè)家開始關(guān)注新商業(yè)模式,尋找升級轉(zhuǎn)型路徑,借助各種資本金融模式……,來探索各種可能的突圍之路與重生之道!但突然會發(fā)現(xiàn),真正難以跨越、難以突圍、難以升級的是我們這些曾經(jīng)“成功”的老板們多年的心智模式與軌道慣性思維! 我們也開始承認(rèn),不是市場在淘汰我們,而恰恰是我們自已"過往慣性模式和成功思維"正在阻礙甚至扼殺自已及這個(gè)組織的發(fā)展……我們堅(jiān)定地相信,如果我們在心智及思維模式上不能去跨越、蛻變,其他外在選擇都很難真正發(fā)力、發(fā)生!
在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與協(xié)作的時(shí)代背景下,我們發(fā)現(xiàn),一些成功的領(lǐng)頭羊企業(yè)都在這些方面下足了功夫:
自我管理團(tuán)隊(duì)模式(self-managed team)將取代現(xiàn)在的自上而下的管理架構(gòu);
組織必須為個(gè)體和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一種高績效環(huán)境來發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格需要從單純的配制式(align)到影響式(influence)的轉(zhuǎn)變,使團(tuán)隊(duì)達(dá)成自上而下的運(yùn)營模式;
剖析團(tuán)隊(duì)的成長特征,提升職業(yè)成長和心智修煉的關(guān)鍵能力;
正本清源-重啟管理思維;
運(yùn)用冰山理論,不僅在于可見能力的培養(yǎng),對隱藏能力如:個(gè)體特質(zhì)、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、信念及價(jià)值觀塑造給予更多的研究和關(guān)注!