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當(dāng)下中國(guó)的眾多中小企業(yè)正處在一個(gè)動(dòng)態(tài)、多變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA商業(yè)環(huán)境里，有迷失、有困惑、有焦慮、有不安、有盲從……隨著國(guó)家各種政策紅利的逐步終結(jié)，更多的市場(chǎng)大浪淘沙，更多的時(shí)代優(yōu)勝劣汰，更多不得不的關(guān)、停、并、售……

在此市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的壓力下，當(dāng)然也面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的卷席，眾多的企業(yè)家開(kāi)始關(guān)注新商業(yè)模式，尋找升級(jí)轉(zhuǎn)型路徑，借助各種資本金融模式……，來(lái)探索各種可能的突圍之路與重生之道！但突然會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正難以跨越、難以突圍、難以升級(jí)的是我們這些曾經(jīng)“成功”的老板們多年的心智模式與軌道慣性思維!  我們也開(kāi)始承認(rèn)，不是市場(chǎng)在淘汰我們，而恰恰是我們自已"過(guò)往慣性模式和成功思維"正在阻礙甚至扼殺自已及這個(gè)組織的發(fā)展……我們堅(jiān)定地相信，如果我們?cè)谛闹羌八季S模式上不能去跨越、蛻變，其他外在選擇都很難真正發(fā)力、發(fā)生！

在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與協(xié)作的時(shí)代背景下，我們發(fā)現(xiàn)，一些成功的領(lǐng)頭羊企業(yè)都在這些方面下足了功夫：

自我管理團(tuán)隊(duì)模式（self-managed team）將取代現(xiàn)在的自上而下的管理架構(gòu)；

組織必須為個(gè)體和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一種高績(jī)效環(huán)境來(lái)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力

領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格需要從單純的配制式（align）到影響式（influence）的轉(zhuǎn)變，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成自上而下的運(yùn)營(yíng)模式；

剖析團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)特征，提升職業(yè)成長(zhǎng)和心智修煉的關(guān)鍵能力；

正本清源-重啟管理思維；

運(yùn)用冰山理論，不僅在于可見(jiàn)能力的培養(yǎng)，對(duì)隱藏能力如：個(gè)體特質(zhì)、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、信念及價(jià)值觀塑造給予更多的研究和關(guān)注！