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一、背景分析 

十問中層： 

 一問：為什么從基層晉升的管理人員難以轉(zhuǎn)變角色，勝任管 理職位？ 

二問：為什么業(yè)務(wù)骨干很難迅速成為好的管理者？ 三問：為什么老員工既有高忠誠度，對企業(yè)也充分了解，卻 很難成為管理者？ 

四問：為什么中層管理人員的目標(biāo)計劃安排不當(dāng)，導(dǎo)致部門 一片混亂？ 

五問：為什么上下級、部門之間溝通協(xié)調(diào)困難，總是摩擦不 斷，內(nèi)耗嚴(yán)重？ 

六問：為什么中層總是容易發(fā)現(xiàn)問題，卻不會解決問題？ 

七問：為什么中層管理者思想僵化，難以突破？ 八問：為什么中層管理人員整天忙忙忙，但他們的下屬卻很 悠閑？ 

九問：為什么中層管理者自己干工作沒問題，培養(yǎng)下屬卻差 強人意？ 

十問：為什么中層管理者難以做好團(tuán)隊激勵和凝聚工作？

  眾所周知，中層管理干部始終是企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè) 戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。他們是企業(yè)的紐帶和橋梁，其作用不可低估。 尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大或停滯不前時，更需要迅速提其管理能力， 賦能中層，以此帶動整個企業(yè)的成長。然而，實際上大多數(shù)中層管理者并沒有受過專業(yè)管理技能的 培訓(xùn)。 他們中的許多人或直接從業(yè)務(wù)提拔，或直接由技術(shù)轉(zhuǎn)型，都是通 過摸索和所謂的傳承積累管理經(jīng)驗。 由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯誤，給企業(yè)帶 來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些干部掌握了一些知識 點，但卻欠缺系統(tǒng)的管理知識結(jié)構(gòu)，一樣阻礙企業(yè)的發(fā)展。 中層管理干部隊伍的低水平已成為許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo) 致企業(yè)就算是有再好戰(zhàn)略和商業(yè)模式，也難以落地。 賦能中層，刻不容緩！

二、培訓(xùn)目標(biāo) ：

1、明確中層管理者自身的角色及應(yīng)有的思維理念 2、提升中層管理者的職業(yè)化程度，邁向稱職的管理者 

3、學(xué)會基本的管理技能，懂得目標(biāo)管理、計劃管理，協(xié)調(diào) 與控制力 

4、提高領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力、授權(quán)與激勵能力 5、懂得知人善用，學(xué)會培養(yǎng)人，激勵人，發(fā)展人，留住人 

6、作好團(tuán)隊管理，自我管理，打造高效團(tuán)隊，激發(fā)下屬士氣