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熵圖兩化融合管理體系貫標(biāo)致力于提供發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的全程服務(wù)，從聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型、分級(jí)分類、突出能力、全程服務(wù)四個(gè)方面，解決具體執(zhí)行和逐級(jí)提升過程中方法工具支持、解決方案實(shí)施、管理機(jī)制落地、成效跟蹤優(yōu)化等問題，從而支持企業(yè)獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和效益。

貫標(biāo)服務(wù)過程中，我司一直遵循“本質(zhì)貫標(biāo)”的原則，貫標(biāo)周期一般在6個(gè)月以上時(shí)間，主要為企業(yè)提供以下解決方案：

步驟一：對(duì)照GB/T23001、T/AIITRE10001進(jìn)行診斷與差距分析

1、貫標(biāo)啟動(dòng)（召開啟動(dòng)會(huì)、制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)宣貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)）；

2、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析（現(xiàn)狀調(diào)研、診斷對(duì)標(biāo)、差距分析）。

步驟二：按GB/T23001、T/AIITRE10003的要求，分級(jí)建立企業(yè)個(gè)性化的兩化融合推進(jìn)機(jī)制

文件體系策劃及發(fā)布（組建企業(yè)兩化融合組織體系、確定兩化融合方針、體系文件策劃、體系文件編寫與發(fā)布）。

步驟三：按照T/AIITRE10003的要求，打造相應(yīng)等級(jí)的新型能力

1、新型能力（體系）策劃（識(shí)別和確定新型能力（體系）、確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)、過程管控機(jī)制策劃、系統(tǒng)性解決方案策劃、治理體系策劃）；

2、新型能力實(shí)施與運(yùn)行（制定并發(fā)布試運(yùn)行方案、系統(tǒng)性解決方案實(shí)施、治理體系建設(shè)完善、匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化）；

3、評(píng)測與改進(jìn)（診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測量、考核、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件、糾正與預(yù)防措施）。

步驟四：開展兩化融合管理體系第三方分級(jí)評(píng)定服務(wù)

分級(jí)評(píng)定（確定申請(qǐng)能力類型、確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)、選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)、分級(jí)分類進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)、開展問題整改）。

步驟五：按照GB/T23001、T/AIITRE10003持續(xù)建設(shè)新型能力體系

體系保持和持續(xù)改進(jìn)（按規(guī)定使用分級(jí)評(píng)定結(jié)果、體系保持和持續(xù)改進(jìn)）