江蘇熵圖信息科技有限公司
企業(yè)
服務(wù)介紹
熵圖兩化融合管理體系貫標(biāo)致力于提供發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的全程服務(wù),從聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型、分級(jí)分類(lèi)、突出能力、全程服務(wù)四個(gè)方面,解決具體執(zhí)行和逐級(jí)提升過(guò)程中方法工具支持、解決方案實(shí)施、管理機(jī)制落地、成效跟蹤優(yōu)化等問(wèn)題,從而支持企業(yè)獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和效益。
貫標(biāo)服務(wù)過(guò)程中,我司一直遵循“本質(zhì)貫標(biāo)”的原則,貫標(biāo)周期一般在6個(gè)月以上時(shí)間,主要為企業(yè)提供以下解決方案:
步驟一:對(duì)照GB/T23001、T/AIITRE10001進(jìn)行診斷與差距分析
1、貫標(biāo)啟動(dòng)(召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)、制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)宣貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn));
2、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析(現(xiàn)狀調(diào)研、診斷對(duì)標(biāo)、差距分析)。
步驟二:按GB/T23001、T/AIITRE10003的要求,分級(jí)建立企業(yè)個(gè)性化的兩化融合推進(jìn)機(jī)制
文件體系策劃及發(fā)布(組建企業(yè)兩化融合組織體系、確定兩化融合方針、體系文件策劃、體系文件編寫(xiě)與發(fā)布)。
步驟三:按照T/AIITRE10003的要求,打造相應(yīng)等級(jí)的新型能力
1、新型能力(體系)策劃(識(shí)別和確定新型能力(體系)、確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)、過(guò)程管控機(jī)制策劃、系統(tǒng)性解決方案策劃、治理體系策劃);
2、新型能力實(shí)施與運(yùn)行(制定并發(fā)布試運(yùn)行方案、系統(tǒng)性解決方案實(shí)施、治理體系建設(shè)完善、匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化);
3、評(píng)測(cè)與改進(jìn)(診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測(cè)量、考核、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件、糾正與預(yù)防措施)。
步驟四:開(kāi)展兩化融合管理體系第三方分級(jí)評(píng)定服務(wù)
分級(jí)評(píng)定(確定申請(qǐng)能力類(lèi)型、確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)、選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)、分級(jí)分類(lèi)進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)、開(kāi)展問(wèn)題整改)。
步驟五:按照GB/T23001、T/AIITRE10003持續(xù)建設(shè)新型能力體系
體系保持和持續(xù)改進(jìn)(按規(guī)定使用分級(jí)評(píng)定結(jié)果、體系保持和持續(xù)改進(jìn))