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1、精益與智能制造成熟度測評系統(tǒng)

該測評系統(tǒng)旨在規(guī)范制造業(yè)精益成熟度測評體系，并提供一套數(shù)據(jù)采集與匯總分析的工具，融合精益管理與智能制造發(fā)展成熟度體系，測評分為13個維度，每個測評模塊分為5個等級標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)全價值鏈各項能力進行全面解析，為每個企業(yè)生成測評報告。企業(yè)測評包括總體規(guī)劃、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、智能工廠/產(chǎn)線規(guī)劃、IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、企業(yè)數(shù)據(jù)集成規(guī)劃、IT應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃，從細分行業(yè)維度和區(qū)域維度切入，構(gòu)建具備行業(yè)背景的精益數(shù)字化體系。企業(yè)可以通過測評系統(tǒng)非常便捷快速的評估自身精益數(shù)字化的水平，發(fā)展自身問題，有針對性的進行經(jīng)營管理水平的提升以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

同時，可以通過測評系統(tǒng)進行區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟蹤。測評大數(shù)據(jù)對于單體企業(yè)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)都有著重要的價值，通過測評數(shù)據(jù)的積累與分析，能夠得出區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的惡優(yōu)勢與短板，站在產(chǎn)業(yè)鏈高度上以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行數(shù)據(jù)整合，更加高效的推進產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2、精益數(shù)字化咨詢服務(wù)

在發(fā)展成熟度水平定位的基礎(chǔ)之上，通過精益數(shù)字化咨詢引導(dǎo)企業(yè)建立基礎(chǔ)的準(zhǔn)時化、單件流、看板、TPM等管理方式，對企業(yè)的IT架構(gòu)與數(shù)字化發(fā)展方向進行咨詢，輔助企業(yè)建立基礎(chǔ)價值流與產(chǎn)線平衡分析及改善路徑，推動企業(yè)提升業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的能力，為信息系統(tǒng)導(dǎo)入與應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

3、制造業(yè)精益數(shù)字云LDC應(yīng)用APP

基于測評與咨詢的服務(wù)，為企業(yè)提供可適應(yīng)當(dāng)前管理水平的數(shù)字化應(yīng)用，可按模塊導(dǎo)入的SaaS應(yīng)用結(jié)合咨詢過程中建立的管理體系與流程，固化精益數(shù)字化的實施與轉(zhuǎn)型效果的提升。

精益數(shù)字云LDC產(chǎn)品家族，是愛波瑞融合23年精益管理方法論和行業(yè)最佳實踐，輔以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造數(shù)據(jù)采集和分析技術(shù)，以輕量化工業(yè)APP的操作形式、智能報表呈現(xiàn)，從成本、質(zhì)量、交期三大指標(biāo)提升制造型企業(yè)綜合管理水平、用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)經(jīng)營改善、資產(chǎn)收益率提升。LDC產(chǎn)品家族的工業(yè)APP涵蓋制造型企業(yè)研、產(chǎn)、供、銷全價值鏈業(yè)務(wù)管理、專項業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策，滿足制造型企業(yè)各層級人員使用需求，是新一代的數(shù)字化系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)智能工廠的核心驅(qū)動組件。具體功能包括：

? 異常管理實踐包（EMBP）：EMBP作為愛波瑞LDC數(shù)字化云產(chǎn)品家族中的一員，是一款面向工業(yè)制造領(lǐng)域的數(shù)字化管理工具，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以精益作支撐，通過柔性化的配置實現(xiàn)不同車間個性報警線的業(yè)務(wù)，滿足不同部門的異常管理訴求。簡單易上手的配置邏輯讓企業(yè)輕松固化標(biāo)準(zhǔn)制度，通過系統(tǒng)實現(xiàn)異常處理過程的可視化及異常數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，降低異常處理周期，提高異常管理效率，幫助企業(yè)構(gòu)建「準(zhǔn)、快、短、低、優(yōu)」的智能管理模式，徹底揭開管理黑箱，打造透明化工廠。

? 商業(yè)智能最佳實踐包（BIBP）：是一套企業(yè)經(jīng)營管理的“數(shù)字孿生系統(tǒng)”，致力于企業(yè)經(jīng)營全維度視角的可視化，對照經(jīng)營目標(biāo)找差距，并針對差距細化為若干改善指標(biāo)，讓數(shù)據(jù)真正可用，智慧地支撐企業(yè)經(jīng)營決策。融合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理模型庫，在訂單準(zhǔn)交率、計劃達成率、良品率、存貨周轉(zhuǎn)率、齊套率等方面，穿透計算、實時可知，服務(wù)于企業(yè)高層及管理人員。

? 準(zhǔn)時交付管理實踐包（OTBP）：為制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營與管理而服務(wù)。針對以準(zhǔn)時交付為目標(biāo)的生產(chǎn)，幫助企業(yè)以精益的思維進行過程的梳理并以信息化的手段進行流程固化，通過工藝管理、生產(chǎn)管理、電子看板、采購管理、訂單管理、計劃管理等諸多功能，實現(xiàn)生產(chǎn)-交付流程進度的全透明化展現(xiàn)，賦能生產(chǎn)運維，提高準(zhǔn)企業(yè)時交付能力。

? 持續(xù)改善實踐包（CIBP）之任務(wù)管理：產(chǎn)品包含場景化任務(wù)管理模板、任務(wù)全流程管控、可視化任務(wù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建、個人專屬任務(wù)看板、多維統(tǒng)計分析等眾多功能，以精益化、數(shù)字化的方式，幫助制造業(yè)管理者進行項目的全生命周期管理，靈活適配于制造業(yè)中研發(fā)、生產(chǎn)、市場、運營等各種場景，為項目高效管理保駕護航。

? 持續(xù)改善實踐包（CIBP）之改善提案：產(chǎn)品能夠?qū)ΜF(xiàn)場改善點進行隨時記錄，通過標(biāo)準(zhǔn)化改善格式讓用戶不遺漏任何一個迸發(fā)而出的改善想法；提案全生命周期管理，改善前后對比一目了然；幫助企業(yè)針對管理偏差進行 PDCA 循環(huán)改善，實現(xiàn)審批流程標(biāo)準(zhǔn)化、評級標(biāo)準(zhǔn)透明化、提案編輯模塊化、經(jīng)營收益可視化、優(yōu)秀案例共享化，使企業(yè)管理水平循環(huán)向上。

4、精益與智能制造人才實訓(xùn)

精益數(shù)字化的管理體系與應(yīng)用離不開人才的支撐。愛波瑞面向制造業(yè)企業(yè)提供復(fù)合型人才的打造，支撐企業(yè)持續(xù)改善的可持續(xù)發(fā)展。愛波瑞以實訓(xùn)中心為載體為制造業(yè)不同層級的人員提供體系化的課程。

針對高層管理者提供圍繞戰(zhàn)略反震、企業(yè)變革、經(jīng)營策略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化等方面的課程，重點對經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略的梳理、構(gòu)建推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新基礎(chǔ)等方面給予支撐；針對中層管理者提供精益全價值鏈體系搭建、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的課程；針對基層管理者提供生產(chǎn)班組管理能力提升、關(guān)鍵智能支撐等方面的課程內(nèi)容。

專業(yè)的人才培育資源與能力讓愛波瑞成為國務(wù)院國資委的制定合作機構(gòu)，為國央企進行運營管理以及系統(tǒng)集成2方面的培訓(xùn)課程。

5、中國制造業(yè)國際論壇

由愛波瑞主辦的被稱為“制造業(yè)達沃斯”的中國制造業(yè)國際論壇已走過十八屆，這一備受行業(yè)內(nèi)外贊譽的大會，始終保持其國際化、實用性、專業(yè)性的特色。制造業(yè)國際聯(lián)盟由制造企業(yè)、高校、專業(yè)協(xié)會和機構(gòu)依托中國制造業(yè)國際論壇平臺于2013年發(fā)起成立，業(yè)已發(fā)展成為聚集政產(chǎn)學(xué)研等社會各界資源的國際化合作交流和商務(wù)對接平臺。整合全球制造資源，促進中國制造企業(yè)和世界先進制造的融合，引領(lǐng)和陪伴中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級，營造合作共贏的新生態(tài)。