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為貫徹江蘇省政府“智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三年行動(dòng)計(jì)劃精神，落實(shí)工信部“一起益企”中小企業(yè)服務(wù)行動(dòng)，促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。7月14-16日，江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心帶領(lǐng)專家組赴江蘇車馳汽車有限公司，開展“智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診專項(xiàng)活動(dòng)，通過專家點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“把脈”診斷，一對(duì)一的開具處方，定制化的解決方案推動(dòng)企業(yè)加大智能化投入、提升數(shù)字化水平，助力企業(yè)降本提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

江蘇車馳汽車有限公司成立于2015年，主營業(yè)務(wù)為專用汽車及其零部件的設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、銷售及汽車進(jìn)出口，是國內(nèi)最早獨(dú)立研發(fā)制造高端商務(wù)商旅定制車國有控股的混合所有制企業(yè)。公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游定位高端改裝車主業(yè)，聚焦個(gè)性化定制實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2020年，全資收購兼并重組鎮(zhèn)江飛馳商務(wù)車有限公司，通過國有資本與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合，打通了上游貨源供應(yīng)及研發(fā)設(shè)計(jì)，下游終端賣場(chǎng)及金融服務(wù)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)，沖破了資產(chǎn)、資本、資質(zhì)方面的瓶頸，躋身于細(xì)分行業(yè)龍頭地位，每年?duì)I收和凈利潤均穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。

汽車行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，要想在贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。車馳公司智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)迫在眉睫，但公司高管對(duì)怎么改、如何轉(zhuǎn)，并沒有方向，一籌莫展之際，省中小企業(yè)發(fā)展中心帶領(lǐng)專家組進(jìn)駐企業(yè)，從戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理體系、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)與工程技術(shù)、信息化管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及銷售與客戶關(guān)系管理十個(gè)維度，系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展?fàn)顩r。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出適合車馳汽車的定制化解決方案。首先，通過車間數(shù)字化改造，掌握核心零件的來源、所安裝的車輛以及安裝的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯。其次，通過把控生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)全程可視化展示進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。最后，通過消費(fèi)者個(gè)性化需求的定制，如在線選車，了解所購買車輛的生產(chǎn)進(jìn)度使客戶體驗(yàn)升級(jí)，打造數(shù)字化和智能化的汽車制造透明工廠。

車馳總經(jīng)理姚總說：“老師把脈很準(zhǔn)，方案切實(shí)可行，關(guān)于智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們有想法沒方法，后續(xù)還要老師多指導(dǎo)交流，并表示會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功，提升內(nèi)部管理，向管理要效益”。

此次活動(dòng)是江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心落實(shí)省政府“智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三年行動(dòng)計(jì)劃、服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育的重要組成部分。通過巡診，幫助企業(yè)找準(zhǔn)管理上的“病根癥結(jié)”，免費(fèi)為企業(yè)實(shí)施“智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型”策略“開良方、抓良藥”，有效解決企業(yè)運(yùn)營管理問題和發(fā)展瓶頸，助力中小企業(yè)走好“專精特新”強(qiáng)企之路。