關(guān)于開展江蘇省中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診活動的通知 

各設(shè)區(qū)市工信局：

為貫徹落實工信部、財政部等六部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導意見》和《江蘇省“千企升級”三年行動計劃》有關(guān)文件精神，加速培育一批制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，特在全省范圍內(nèi)開展中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診活動。有關(guān)工作通知如下：

一、巡診內(nèi)容

重點針對企業(yè)智能制造、財務管理及內(nèi)部管理開展中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診活動。具體方向為：精益現(xiàn)場管理提升、信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應鏈與品質(zhì)管理、財務問題診斷、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織與人力資源建設(shè)、薪酬與內(nèi)部管控等方面（見附件1）。

二、巡診對象

專精特新小巨人企業(yè)、“千企升級”入庫培育企業(yè)、“小升規(guī)”培育企業(yè)或其他優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。企業(yè)根據(jù)實際需要自愿報名參加。

三、診斷時間與方式

每家企業(yè)診斷3天。活動采取標準化巡診流程、數(shù)據(jù)化評價體系，通過問卷、座談、現(xiàn)場走訪等方式，全面梳理評價企業(yè)經(jīng)營管理狀況，診斷企業(yè)管理中存在的問題，并提出建議和解決方案。診斷結(jié)束后，提供巡診報告，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

四、實施步驟

1.需求收集。企業(yè)填寫中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診需求表，提交診斷需求方向與內(nèi)容。

2.篩選確定。根據(jù)企業(yè)申報，進行前期溝通，篩選出符合巡診條件的企業(yè)。

3.集中診斷。組織專家赴企業(yè)現(xiàn)場開展面對面診斷。

4.結(jié)果呈現(xiàn)。診斷結(jié)束后，現(xiàn)場為企業(yè)提供書面診斷報告并解讀。

五、有關(guān)要求

1. 請各地工信部門做好組織協(xié)調(diào)工作，推薦本地區(qū)有診斷需求的企業(yè)（每個地區(qū)推薦10家企業(yè)），并填寫《江蘇省中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診需求匯總表》（附件2），于11月19日前，將電子版發(fā)送至[email protected]郵箱。

2.診斷開始前，將會對企業(yè)進行前期調(diào)研，報名企業(yè)需積極配合，并提供企業(yè)簡介、經(jīng)營簡介、調(diào)查問卷等診斷所需資料。

3.本次活動不收取企業(yè)任何費用。

聯(lián)系人：孫意珺 025-83780780。

附件：1.《中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診具體內(nèi)容》

2.《江蘇省中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診需求匯總表》

江蘇省工業(yè)和信息化廳中小企業(yè)局

江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心     

2021年11月5日          

附件1 

中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診具體內(nèi)容

一、智能制造方向診斷內(nèi)容

1.精益現(xiàn)場管理提升

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備配置、生產(chǎn)組織及工藝流程、現(xiàn)場5S管理和安環(huán)等方面的現(xiàn)狀，開展精益生產(chǎn)布局規(guī)劃、精益生產(chǎn)節(jié)拍分析與效率管理、全員設(shè)備保全（TPM）、現(xiàn)場5S與目視化管理、職業(yè)健康與安全管理等診斷、分析和評價，提出初步的精益現(xiàn)場管理改進建議。

2.信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)硬件與自動化配置水平、人機工程規(guī)劃、生產(chǎn)計劃與物料信息的現(xiàn)狀條件，開展信息化管理轉(zhuǎn)型評估與規(guī)劃，診斷企業(yè)數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型升級與信息化建設(shè)的瓶頸和問題，提出企業(yè)實現(xiàn)智能制造改進方向及路線圖。

3.供應鏈與品質(zhì)管理

根據(jù)企業(yè)先期品質(zhì)管理、品質(zhì)改善管理、供應商供應鏈與品質(zhì)管理、精益質(zhì)量管理、PMC（生產(chǎn)計劃與物料控制），倉儲與物控管理的現(xiàn)狀和存在問題進行診斷，提出初步改進建議。

二、內(nèi)部管理方向診斷內(nèi)容

1.組織與人力資源建設(shè)

通過診斷企業(yè)制度建設(shè)、戰(zhàn)略配置、組織架構(gòu)體系、組織架構(gòu)管理、職崗體系是否匹配與合理等，提出改善建議，提升企業(yè)組織管理水平。

2.薪酬與內(nèi)部管控

重點診斷企業(yè)薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略匹配度，績效指標設(shè)置、考核關(guān)系、薪酬方式、福利績效、月薪管理、社保公積金繳納等，提出內(nèi)部管控改善建議。

三、財務籌劃方向診斷內(nèi)容

1.財務問題診斷

通過企業(yè)營運能力、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等分析，診斷企業(yè)內(nèi)外部資源狀況及財務運行健康情況。通過對企業(yè)資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用控制、預算管理、稅務管理、財務分析的診斷，診斷企業(yè)的內(nèi)控管理、稅務規(guī)劃能力以及財務數(shù)據(jù)對企業(yè)決策和運營的支持能力，提出財稅改善建議。

2.財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過診斷企業(yè)財稅數(shù)字化運用能力、業(yè)財一體化水平等，結(jié)合企業(yè)實際情況，提出企業(yè)財務數(shù)字化能力提升改善建議。

附件2

江蘇省中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診需求匯總表

地區(qū)：               工信填報人：               聯(lián)系電話：