主要工作經歷:
曾任美資某世界500強企業(yè)高管12年,隨后在管理咨詢公司工作多年,專注于對標管理研究,先后獲得各種榮譽證書50余項。在工作期間,有7篇論文被《人大復印報刊資料》全文轉載,有5篇文章被《改革參考》和《經濟參考》刊發(fā),并直達最高決策層。有的文章,領導人還專門作出了重要批示。在美資企業(yè)任職期間,主持了生產異常管控系統(tǒng)開發(fā)項目,并提出了生產混合完成率(PMCR)的概念,令企業(yè)準時交貨率由80%提升至98%。升職PMC(生產與物料控制)經理后,主導了ERP(企業(yè)資源計劃)上線。通過SIOP(銷售、庫存與營運計劃),使預測準確度由之前的60%提升至81%,“存貨周轉天數”縮短為3至5天。
董鵬負責行業(yè)對標管理信息平臺建設工作,提出了“293”技術架構,國際領先。該平臺以趕超世界一流為目標,圍繞“找準問題、找對標桿、找到路徑”的思路,基于行業(yè)對標指標體系,建立集標桿遴選、對標分析、標桿選擇、標桿學習、案例展示于一體的標桿交流平臺。該平臺將鏈接內外部智庫和資源,助力企業(yè)全過程、全方位、全價值鏈開展對標管理,開創(chuàng)了行業(yè)共商、共建、共享的對標管理新局面。