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紫荊夢享私董會第14期 | 如何明確用人標(biāo)準(zhǔn)及人才培養(yǎng)機(jī)制?

發(fā)布時間:2020-06-20

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在主持人的引導(dǎo)下,與會企業(yè)家們按照私董會的七步流程,開始了一場別開生面的腦力激蕩。通云泰牛總興致勃勃的向大家介紹公司的基本情況,坦誠分享了目前公司經(jīng)營過程中遇到的困惑及自身思考,并提出了公司目前迫切需要解決的問題:“如何打造有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)?”,想請企業(yè)家們一起通過問題探究、懸掛澄清、聚焦定見等流程,為其抽絲剝繭,幫助他排查自身認(rèn)知上的一些盲區(qū)。

參會企業(yè)家們感受到了牛總的坦誠,隨即展開了一層又一層的“逼問”,精彩對話不斷呈現(xiàn)。大家圍繞牛總產(chǎn)品定位、銷售定位、人員招聘標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)機(jī)制等方面不斷發(fā)問,牛總一一誠懇的回答。經(jīng)過“漫長”的探究之路,幫助牛總找到真正的問題,即:“如何明確用人標(biāo)準(zhǔn)及人才培養(yǎng)機(jī)制?”

日恒電子科技王總提出人員招聘要秉承“廣撒網(wǎng)”的理念,多渠道發(fā)布招聘信息,讓面試者在應(yīng)聘前就能夠充分、全面的了解企業(yè)。

諾森特科技陳總贊成“人盡其才,物盡其用”的觀點(diǎn),他表示銷售有很多種類型,每個人都有自己獨(dú)特的能力,企業(yè)可以通過放開人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的方式,更快更多地吸收各方面人才,進(jìn)而充分挖掘這些員工潛在的能力。

牧宇智能沈總認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與時俱進(jìn),每個人都是不可復(fù)制的個體,只有優(yōu)先了解客戶群體,明確企業(yè)招聘人員定位,技術(shù)型銷售的崗位招聘應(yīng)該細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、放寬緯度。

飛度自動化陳總表示:1、建立銷售團(tuán)隊(duì)初期,可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn),找到認(rèn)同公司產(chǎn)品和發(fā)展理念人員先培養(yǎng);2、銷售人員可分為業(yè)務(wù)型銷售和技術(shù)型銷售,作為銷售團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該多轉(zhuǎn)變觀念,可以通過設(shè)立短期和長期銷售目標(biāo),使得團(tuán)隊(duì)工作更具效率;3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有“伯樂”精神,做好識人用人之道。

鹽祺科技朱總提出在銷售團(tuán)隊(duì)人員不足的情況下,可以考慮通過內(nèi)部轉(zhuǎn)化,將技術(shù)型工程師培養(yǎng)成銷售工程師,這樣既可以解決人員不足的問題,也可以更專業(yè)地服務(wù)客戶。

馬丁格林光伏科技陳總覺得企業(yè)打造銷售團(tuán)隊(duì)時要考慮人才的互補(bǔ)性,銷售人才的技能可以接近但不需完全相同,才能激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和活力。

最后,力合孵化器總經(jīng)理助理朱總闡明到,私董會的關(guān)鍵作用就是促進(jìn)企業(yè)之間的相互溝通,通過“流程會議”和“U型對話”,最終讓企業(yè)家自己找到問題的答案。