發(fā)布時(shí)間:2020-06-20
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受疫情的影響,很多企業(yè)辦公形式發(fā)生了變化,不管是輪值辦公、線上辦公、居家辦公,企業(yè)家們迫切期待一切都能重回軌道,生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。丘吉爾曾說,不要浪費(fèi)一場危機(jī)(Never waste a good crisis),巨大的壓力下,企業(yè)家們開始重新審視戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì),審時(shí)度勢(shì),期待能給出當(dāng)前境況下的最優(yōu)解。本次私董會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)家們?cè)诰€探討“人、錢、事,如何快速回血?”、“面對(duì)疫情如何轉(zhuǎn)危為機(jī)”與會(huì)企業(yè)家們分別介紹針對(duì)這次疫情公司受影響情況、具體困難、實(shí)施應(yīng)對(duì)策略等。
無錫神探電子科技有限公司董事長元廣杰介紹,疫情初期接到無錫市公安局通知,神探電子為此第一時(shí)間專門設(shè)立了項(xiàng)目組,開展行動(dòng),從現(xiàn)場勘查、后臺(tái)軟件功能定制、設(shè)備測(cè)試再到現(xiàn)場的安裝調(diào)試,神探電子高質(zhì)量高效率完成了此次任務(wù),并及時(shí)向疫情防控指揮中心提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。企業(yè)是最早一批復(fù)工的,看到的是一線防控的艱難。延伸到企業(yè),考慮最深的是如何保護(hù)員工。企業(yè)當(dāng)即采購了防疫用品,通知員工彈性工作,居家辦公。他表示疫情尚未結(jié)束,在下一步要繼續(xù)做好自身工作,為無錫筑起“第一道防線”。
無錫新輝龍科技有限公司為疫情相關(guān)醫(yī)療公司緊急加班生產(chǎn)疫情相關(guān)需要的紅外標(biāo)準(zhǔn)黑體及呼吸機(jī),總經(jīng)理謝龍表示,這次疫情期間,在診斷試劑方面,現(xiàn)在一個(gè)月需要用到原來一年的量,訂單暴增,作為經(jīng)歷過2003年非典的企業(yè)家,謝總表示“危機(jī)”代表“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”并存,企業(yè)家們必須挺過去,他有信心在未來1-2年,公司業(yè)績?cè)鲩L3-5倍。
在這場疫情中,江蘇全意航空科技有限公司總經(jīng)理黃平損失有些“慘重”,作為公務(wù)機(jī)、直升機(jī)租賃、轉(zhuǎn)讓的航空公司,在這次疫情期間,直接損失三個(gè)客戶,訂單價(jià)值5000萬元,財(cái)務(wù)上一度也出現(xiàn)問題。但黃總認(rèn)為作為企業(yè),只有內(nèi)部凝聚力高度統(tǒng)一才能涅槃重生,因此對(duì)內(nèi)“不裁員”“不減薪”。重新審視后,他發(fā)現(xiàn)了新的增長點(diǎn),疫情期間各企業(yè)CEO利用私人公務(wù)機(jī)緊急轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療器材、出行的需求加大了公務(wù)機(jī)的購買和租用。同時(shí),黃總也一直關(guān)注著武漢疫情的發(fā)展,積極籌措資金,為中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院捐贈(zèng)防護(hù)服,為戰(zhàn)斗在一線的部隊(duì)醫(yī)護(hù)人員貢獻(xiàn)自己的一份力量。
江蘇和億智能科技有限公司董事長郭永貴則分享了他們的防疫措施,目前企業(yè)復(fù)工未復(fù)產(chǎn),受疫情影響大量的員工隔離,企業(yè)招聘困難重重;物流、原材料、配件企業(yè)還未復(fù)工,導(dǎo)致后端企業(yè)復(fù)工但產(chǎn)能受限。和億的自動(dòng)化業(yè)務(wù)同比去年同期下降了50%,企業(yè)資金壓力巨大,但他依舊保持積極的態(tài)度,對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行彈性工作,每日做好工作日志跟蹤,企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立單元、獨(dú)立部門防疫隔離。
與會(huì)的其他企業(yè)家們也一一分享了自身在疫情期間的一些思路和辦法。
接下來國聯(lián)證券股份有限公司研究所所長馬群星為企業(yè)家們做了題為“冠狀病毒消毒,市場新轉(zhuǎn)變、新趨勢(shì)、新力量”的主題分享。馬所長介紹針對(duì)疫情企業(yè)家要著眼發(fā)現(xiàn)的新趨勢(shì),積極布局新未來。疫情帶來了新的需求,催生了五類機(jī)會(huì):品牌健康產(chǎn)品;前置倉、垃圾發(fā)電;運(yùn)輸航空;宅家文化、無人機(jī);生物醫(yī)藥,同時(shí)他強(qiáng)調(diào)針對(duì)市場催生的機(jī)會(huì),企業(yè)家們要積極轉(zhuǎn)變思路,制定符合未來發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略。
隨后,無錫清源數(shù)字信息技術(shù)研究院有限公司副總經(jīng)理朱海燕針對(duì)此次疫情之下,轉(zhuǎn)危為機(jī)的優(yōu)秀企業(yè)案例進(jìn)行了分享。她表示無論中小企業(yè)還是集團(tuán)企業(yè),一面對(duì)新的競爭形式要做好戰(zhàn)略調(diào)整,在挑戰(zhàn)中尋求新的創(chuàng)新;二面對(duì)挑戰(zhàn)要做好“內(nèi)功”修煉,強(qiáng)化品牌力,助力企業(yè)達(dá)到新高度。
最后,江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司副總經(jīng)理郭富彬做了總結(jié)發(fā)言。郭總首先代表園區(qū)感謝企業(yè)家們?cè)诜酪吖ぷ魃蠈?duì)于園區(qū)的支持和理解,感謝國家困難之時(shí)企業(yè)家對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)。她分享了2003年抗擊“非典”深圳清華大學(xué)研究院的貢獻(xiàn)。
這次疫情“多年不遇”,我們要一起相信國家、相信政府,這場硬仗我們一定能贏!疫情期間,學(xué)校“停課不停學(xué)”。私董會(huì)是“停工不停會(huì)”,受疫情影響,我們面對(duì)新形勢(shì),采用新方法,紫荊夢(mèng)享私董會(huì)由“線下”轉(zhuǎn)為“線上”,用特別的會(huì)議形式記錄這段特殊的回憶。雖然新冠肺炎讓我們的生產(chǎn)經(jīng)營暫時(shí)按下了“暫停鍵”,但我們相信隨著抗“疫”的勝利,經(jīng)濟(jì)會(huì)快速重啟。讓我們一起做好準(zhǔn)備,積蓄力量,隨時(shí)準(zhǔn)備按下“快進(jìn)鍵”,奪回失去的時(shí)間。